-  realizacji celów zdefiniowanych indywidualnie dla każdego pracownika na rok podlegający ocenie,
-  posiadania wymaganych kompetencji wynikających z zajmowanego stanowiska, ze szczególnym uwzględnieniem stanowisk menedżerskich,
-  poziomu pogłębiania swojej wiedzy i umiejętności w kontekście indywidualnych planów rozwojowych pracowników.

Ocena okresowa jest procesem rozpoczynającym się przygotowaniem przez przełożonych arkusza oceny pracownika, tzn. zestawu celów i planów rozwojowych pracownika na dany rok, oraz przypisaniem kompetencji wynikających z przynależności pracownika do określonej grupy pracowników (np. do kadry menedżerskiej). Wszelkie zmiany w definicjach celów każdorazowo są akceptowane przez pracowników, dla których są definiowane. Przełożony może zapraszać osoby, które mają ocenić pracownika z poziomu współpracownika, a wybrane osoby mogą odrzucić to zaproszenie.
Etap oceniania składa się z oceny celów i kompetencji pracownika, w zależności od rodzaju oceny, np. przełożony może oceniać wszystkie elementy (poziom realizacji celów i planów rozwojowych oraz poziom kompetencji) natomiast współpracownikom oraz przełożonym ocenia się wyłącznie poziom kompetencji. Ocena okresowa kończy się w momencie wypełnienia arkusza ocen pracownika przez wszystkie osoby zaangażowane w proces jego oceny oraz akceptacji ocen przez przełożonego oraz pracownika.
 
System MBO ułatwia zbieranie danych podczas procesu oceny w postaci raportów generowanych na żądanie. Informacje uzyskane z oceny stanowią obiektywną podstawę do przyznawania pracownikom odpowiednich gratyfikacji. MBO jest aplikacją łatwo konfigurowalną i adaptowalną do różnych modeli zarządzania przez cele wykorzystywanych do rozwoju potencjału kadry w organizacjach.

Wzorcowe MBO wdrożyliśmy na potrzeby Raiffeisen Bank Polska.

Skontaktuj się z naszym działem sprzedaży i dowiedz się, jak wyglądałby proces wdrożenia Rainforest Team Evaluator w Twojej firmie!